Содержание отчета:
Отчет по практике на примере «ОЛТА»
Кейс-задача 1
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо повысить уровень его конкурентной устойчивости Содержание задания:
Проанализировать конкурентов бизнес – единицы, с точки зрения преимуществ и недостатков бизнес-единицы.
Кейс-задача 2
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо повысить уровень его конкурентной устойчивости Содержание задания:
Проанализировать конкурентные позиции бизнес – единицы относительно конкурентов.
Кейс-задача 3
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо повысить уровень его конкурентной устойчивости Содержание задания:
- Описать объекты конкуренции;
- Описать стратегии конкуренции.
Кейс-задача 4
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо повысить уровень его конкурентной устойчивости Содержание задания:
Описать типы конкурентного взаимодействия, применяемого бизнес – единицей.
Кейс-задача 5
Описание ситуации:
Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо повысить уровень его конкурентной устойчивости Содержание задания:
- Описать тактические модели, применяемые в бизнес – единице;
- Описать тактические операции, применяемые в бизнес единице.
Выдержка из отчета:
По объёму выручки компания занимает первое место в Красноярском крае и 123-е по России в своей отрасли, существенно превышая среднероссийский показатель выручки для отрасли (176 млн рублей).
Основными конкурентами компании являются:
1) АО «Автоцентр Красгазсервис».
Компания действует с 1997 года и зарегистрирована в Красноярске. Компания работает в сфере оптовой торговли автозапчастями и комплектующими.
Генеральным директором с 2009 года является Владимир Анатольевич Молчанов, что говорит о стабильности руководства. Данные о составе учредителей в открытых источниках отсутствуют.
Численность персонала в последние годы остаётся стабильной: в 2024 году в компании работал 171 сотрудник, что близко к показателям предыдущих лет.
География деятельности, судя по данным, ограничена головным офисом, филиалы и представительства не указаны.
Компания обладает товарным знаком, последняя регистрация которого состоялась в 2018 году.
…………………………………………….
Для ООО «ОЛТА» объекты конкуренции включают широкий спектр аспектов, начиная от ценовой политики и заканчивая качеством обслуживания клиентов.
В контексте ООО «ОЛТА» объекты конкуренции многогранны и включают в себя не только другие оптовые компании, но и производителей автозапчастей, дистрибьюторов, а также альтернативные каналы сбыта, такие как онлайн-платформы и прямые поставки от производителей. Конкуренция разворачивается также на уровне предлагаемого ассортимента, ценовой политики, условий поставок, качества обслуживания и скорости выполнения заказов. Важным объектом конкуренции является репутация компании и лояльность клиентов, особенно в условиях, когда ключевые решения принимаются одним лицом.
Учитывая сильные позиции ООО «ОЛТА» в Красноярском крае и в России в целом, компании целесообразно применять стратегии дифференциации и фокусирования. Стратегия дифференциации может включать в себя расширение ассортимента за счет уникальных или специализированных запчастей, улучшение качества обслуживания клиентов, внедрение новых технологий в логистику и складское хозяйство, а также развитие собственной онлайн-платформы для удобства клиентов.