Технологическая (проектно-технологическая) практика по менеджменту

Технологическая (проектно-технологическая) практика по менеджменту

№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 1. Общая установка на день
- Приходите заранее, в деловом, но дружелюбном тоне.
- Фокус — собрать факты, увидеть команду, согласовать срочные приоритеты с директором и финансами, заложить оперативные правила работы.
- Не обещайте глобальных реформ в первый день — формулируйте «первичные шаги» и план на неделю.
2. Примерный распорядок дня
- 08:30 — прибытие, рабочее место, подключение к почте/серверам, проверка доступа.
- 09:00 — встреча с HR (30–40 мин): штат, должностные инструкции, входящие/уходящие, отпуска, больничные, распределение полномочий.
- 09:45 — IT/админ: доступы, почта, CRM, общие диски, календарь, ключи, телефоны.
- 10:15 — встреча с финансовым ответственным (45–60 мин) — приоритет! (налоги, банк, касса, задолженности, платежный календарь).
- 11:30 — короткая встреча с юристом/ответственным по договорам (30 мин): исполнительные производства, судебные дела, текущие риски.
- 12:15 — встреча с Генеральным директором (45–60 мин): видение компании, ожидания от отдела, критичные проекты/клиенты, лимиты, полномочия.
- 13:15 — короткий обед/нетворкинг с ключевыми людьми.
- 14:00 — общий сбор коллектива отдела (30–40 мин): представление себя, приоритеты, правила взаимодействия, срочные задачи.
- 14:45 — серия быстрых 15-минутных one-to-one с руководителями направлений (проект-менеджеры, креатив, производство, логистика, продажи).
- 16:00 — обзор «боевых» проектов: просмотрите список текущих мероприятий/договоров, статусы, бюджет, ответственных; при необходимости — звонки клиентам/подрядчикам.
- 17:30 — подведение итогов дня: составление списка срочных поручений и сроков, рассылка всем участникам.
- 18:00 — краткое сообщение директору о проделанном и планах на неделю.
3. С кем обязательно встретиться в первый день
- Генеральный директор (Сокур Кира) — согласование полномочий, ожиданий, приоритетов.
- Финансовый руководитель/бухгалтер — cash-flow, налоги (особенно текущее налоговое давление: задолженность 366 тыс. руб.), зарплаты, лимиты.
- HR — штат (17 чел.), замещения, кадровые риски.
- Юрист/ответственный за договоры — исполнительные производства, судебные риски, важные контракты.
- Руководители проектов/менеджеры по аккаунтам — статусы ключевых мероприятий.
- Топ-поставщики/склады (если есть) — доступ к инвентарю и срокам поставок.
- Клиент/ключевой заказчик (если срочный проект) — по необходимости краткий созвон для подтверждения статусов.
4. Список документов и информации, которую нужно запросить
- Устав, доверенности, карточка предприятия.
- Организационная структура и список сотрудников с контактами, функциями и зарплатами.
…………………….

№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1 1. Общая установка на день
- Приходите заранее, в деловом, но дружелюбном тоне.
- Фокус — собрать факты, увидеть команду, согласовать срочные приоритеты с директором и финансами, заложить оперативные правила работы.
- Не обещайте глобальных реформ в первый день — формулируйте «первичные шаги» и план на неделю.
2. Примерный распорядок дня
- 08:30 — прибытие, рабочее место, подключение к почте/серверам, проверка доступа.
- 09:00 — встреча с HR (30–40 мин): штат, должностные инструкции, входящие/уходящие, отпуска, больничные, распределение полномочий.
- 09:45 — IT/админ: доступы, почта, CRM, общие диски, календарь, ключи, телефоны.
- 10:15 — встреча с финансовым ответственным (45–60 мин) — приоритет! (налоги, банк, касса, задолженности, платежный календарь).
- 11:30 — короткая встреча с юристом/ответственным по договорам (30 мин): исполнительные производства, судебные дела, текущие риски.
- 12:15 — встреча с Генеральным директором (45–60 мин): видение компании, ожидания от отдела, критичные проекты/клиенты, лимиты, полномочия.
- 13:15 — короткий обед/нетворкинг с ключевыми людьми.
- 14:00 — общий сбор коллектива отдела (30–40 мин): представление себя, приоритеты, правила взаимодействия, срочные задачи.
- 14:45 — серия быстрых 15-минутных one-to-one с руководителями направлений (проект-менеджеры, креатив, производство, логистика, продажи).
- 16:00 — обзор «боевых» проектов: просмотрите список текущих мероприятий/договоров, статусы, бюджет, ответственных; при необходимости — звонки клиентам/подрядчикам.
- 17:30 — подведение итогов дня: составление списка срочных поручений и сроков, рассылка всем участникам.
- 18:00 — краткое сообщение директору о проделанном и планах на неделю.
3. С кем обязательно встретиться в первый день
- Генеральный директор (Сокур Кира) — согласование полномочий, ожиданий, приоритетов.
- Финансовый руководитель/бухгалтер — cash-flow, налоги (особенно текущее налоговое давление: задолженность 366 тыс. руб.), зарплаты, лимиты.
- HR — штат (17 чел.), замещения, кадровые риски.
- Юрист/ответственный за договоры — исполнительные производства, судебные риски, важные контракты.
- Руководители проектов/менеджеры по аккаунтам — статусы ключевых мероприятий.
- Топ-поставщики/склады (если есть) — доступ к инвентарю и срокам поставок.
- Клиент/ключевой заказчик (если срочный проект) — по необходимости краткий созвон для подтверждения статусов.
4. Список документов и информации, которую нужно запросить
- Устав, доверенности, карточка предприятия.
- Организационная структура и список сотрудников с контактами, функциями и зарплатами.
…………………….