Содержание отчета:
Проектно-технологическая практика в АО 'Губерские аптеки' отдел Ветеринарный
Перечень документов для приёма на работу в АО «Губернские аптеки» по внешнему совместительству на должность – фармацевт:
1.Паспорт гражданина РФ (или временное удостоверение личности).
2.СНИЛС (страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования).
3.Диплом об образовании, подтверждающий квалификацию фармацевта.
..............
Порядок оформления внутреннего совместительства в АО «Губернские аптеки» на должность – фармацевт:
1.Подача заявления (опционально). Хотя заявление не является обязательным документом согласно ст. 65 ТК РФ, работодатель может потребовать его, если это предусмотрено локальными актами организации. В заявлении сотрудник указывает:
?ФИО, должность и структурное подразделение, куда устраивается;
?дату начала работы;
?режим работы (время начала и окончания, продолжительность рабочей недели).
....................
Выдержка из отчета:
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики
(Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
Изучив условия организации труда в организации, на базе которой Вы проходите практику, проанализируйте влияние на мотивацию и удовлетворенность работников не менее 3-х гигиенических и 3-х мотивационных факторов (по Герцбергу). Внесите в таблицу факторы и примеры того, как они влияют на указанные характеристики.
Факторы Категории факторов
и их краткое описание
(в чем конкретно выражаются
в исследуемой организации) Влияние на мотивацию и удовлетворенность
(повышает/снижает)
Гигиенические
1. Оплачиваемые отпуска и больничные. В АО «Губернские аптеки» строго соблюдаются нормы ТК РФ – отпуска предоставляются по графику, больничные оплачиваются в полном объёме без задержек. Процедура оформления прозрачная, кадровый отдел оперативно обрабатывает документы. Снижает неудовлетворённость. Гарантированные выплаты устраняют тревогу о потере дохода при болезни или отпуске, создают ощущение стабильности. Отсутствие сбоев в выплатах не мотивирует напрямую, но предотвращает негатив.
2. Безопасность рабочего места.
В ветеринарном отделе:
– наличие СИЗ (перчатки, маски, халаты);
– вентиляция в помещениях с препаратами;
– инструкции по обращению с агрессивными животными и химсредствами;
– регулярные проверки Роспотребнадзора. Снижает неудовлетворённость. Чувство физической безопасности снижает стресс. Нарушения (например, нехватка СИЗ) резко повышают тревожность и недовольство.
3. Чёткость должностных инструкций. В отделе разработаны регламенты:
– зоны ответственности за учёт ветеринарных препаратов;
– алгоритмы взаимодействия с ветеринарами и клиентами;
– порядок инвентаризации. Инструкции актуализируются при изменениях в ассортименте. Снижает неудовлетворённость. Ясные правила уменьшают конфликты и перегрузку. Размытость обязанностей (например, кто отвечает за срочный заказ) вызывает фрустрацию.
Мотивационные
1. Признание достижений. В компании практикуются:
– устные благодарности на собраниях;
– грамоты за внедрение новых процессов (например, оптимизация хранения препаратов);
– упоминания в корпоративном чате. Повышает мотивацию и удовлетворённость. Ощущение ценности работы стимулирует инициативу. Отсутствие признания ведёт к апатии и ощущению «незамеченности».
2. Возможность профессионального роста. Сотрудникам доступны:
– курсы по ветеринарной фармакологии за счёт компании;
– сертификация по работе с новыми препаратами;
– ротация между филиалами для обмена опытом. Повышает мотивацию и удовлетворённость. Перспектива развития усиливает вовлечённость. Если рост заблокирован (нет обучения, вакансий), сотрудники теряют интерес.
3. Ответственность и автономия.
Сотрудникам доверяют:
– выбор поставщиков ветеринарных товаров в рамках бюджета;
– принятие решений по замене препаратов при отсутствии аналога;
– участие в разработке стандартов отдела. Повышает мотивацию и удовлетворённость. Самостоятельность усиливает чувство значимости. Чрезмерный контроль «сверху» демотивирует, снижает инициативу.