Отчет по практике по менеджменту

Отчет по практике по менеджменту

Кейс-задача № 1 Организационная структура управления фитнес-клуба «Хардкор» предполагает в себе сочетание элементов линейных и функциональных связей в менеджменте.
Линейная сущность структуры управления состоит в принятии управленческих решений высшим менеджментом фитнес-клуба «Хардкор» в лице директора, доведение их до менеджера среднего звена – главного менеджера с последующих делегированием и постановкой задач непосредственным исполнителям в структуре кадрового состава фитнес-клуба «Хардкор».
Согласно уставу, директор фитнес-клуба «Хардкор» осуществляет следующие функции:
- обладает полномочиями на открытие расчетных счетов фитнес-клуба ««Хардкор»» в банке;
- осуществляет контроль за деятельностью клуба в целом;
- управляет имеющимся имуществом фитнес-клуба «Хардкор» осуществляет контроль за его целевым использованием;
- осуществляет распорядительную деятельность в отношении финансовых ресурсов предприятия, контролирует своевременность выплат заработной платы сотрудникам фитнес-клуба;
- участвует в урегулировании трудовых отношений на предприятии и поддержании эффективного трудового климата.
Организационное взаимодействие в фитнес-клубе «Хардкор» ориентировано на неукоснительное выполнение сотрудниками клуба указаний и приказов директора.
Обратной связью в рамках организационного взаимодействия является доклад подчиненных работников директору о выполнении ими его распоряжений и указаний.

Таблица №1 - Характеристика структурных подразделений фитнес-клуба «Хардкор»
№ Наименование структурного подразделения спортивной организации Краткая характеристика выполняемых функций
1. Администрация: директор В обязанности руководителя входит: контроль работы отделов развития и поддержки регионов, контроль методического отдела.
Также осуществлять оперативное управление сетью фитнес-клубов, заключать все виды договоров, осуществлять хозяйственную и финансовую деятельность, обеспечивать исполнение решений всех участников.
2 Менеджмент Важнейшие функции менеджеров фитнес-клуба включают в себя стратегическое планирование, управление персоналом, финансовый анализ и клиентский сервис. Менеджер отвечает за разработку программ, которые соответствуют потребностям клиентов и современным трендам фитнес-индустрии. Он также занимается подбором и обучением сотрудников, создавая команду, способную обеспечить высокий уровень обслуживания.
3 ……………… ………………
4 ……………… ………………
5 ……………… ………………

………………
Кейс-задача № 2 Бюджет фитнес-клуба «Хардкор» формируется за счет нескольких ключевых аспектов, которые обеспечивают стабильный финансовый поток и устойчивое развитие заведения.
Во-первых, основным источником дохода является продажа абонементов, которые могут быть как разовыми, так и долгосрочными. Разнообразие тарифных планов позволяет привлечь широкий сегмент клиентов, учитывая их потребности и финансовые возможности.
Во-вторых, дополнительный доход приносит оказание платных услуг: индивидуальные тренировки, групповые занятия, программное сопровождение и консультации по питанию. Это не только увеличивает доход, но и повышает лояльность клиентов.
………………

Кейс-задача № 1 Организационная структура управления фитнес-клуба «Хардкор» предполагает в себе сочетание элементов линейных и функциональных связей в менеджменте.
Линейная сущность структуры управления состоит в принятии управленческих решений высшим менеджментом фитнес-клуба «Хардкор» в лице директора, доведение их до менеджера среднего звена – главного менеджера с последующих делегированием и постановкой задач непосредственным исполнителям в структуре кадрового состава фитнес-клуба «Хардкор».
Согласно уставу, директор фитнес-клуба «Хардкор» осуществляет следующие функции:
- обладает полномочиями на открытие расчетных счетов фитнес-клуба ««Хардкор»» в банке;
- осуществляет контроль за деятельностью клуба в целом;
- управляет имеющимся имуществом фитнес-клуба «Хардкор» осуществляет контроль за его целевым использованием;
- осуществляет распорядительную деятельность в отношении финансовых ресурсов предприятия, контролирует своевременность выплат заработной платы сотрудникам фитнес-клуба;
- участвует в урегулировании трудовых отношений на предприятии и поддержании эффективного трудового климата.
Организационное взаимодействие в фитнес-клубе «Хардкор» ориентировано на неукоснительное выполнение сотрудниками клуба указаний и приказов директора.
Обратной связью в рамках организационного взаимодействия является доклад подчиненных работников директору о выполнении ими его распоряжений и указаний.

Таблица №1 - Характеристика структурных подразделений фитнес-клуба «Хардкор»
№ Наименование структурного подразделения спортивной организации Краткая характеристика выполняемых функций
1. Администрация: директор В обязанности руководителя входит: контроль работы отделов развития и поддержки регионов, контроль методического отдела.
Также осуществлять оперативное управление сетью фитнес-клубов, заключать все виды договоров, осуществлять хозяйственную и финансовую деятельность, обеспечивать исполнение решений всех участников.
2 Менеджмент Важнейшие функции менеджеров фитнес-клуба включают в себя стратегическое планирование, управление персоналом, финансовый анализ и клиентский сервис. Менеджер отвечает за разработку программ, которые соответствуют потребностям клиентов и современным трендам фитнес-индустрии. Он также занимается подбором и обучением сотрудников, создавая команду, способную обеспечить высокий уровень обслуживания.
3 ……………… ………………
4 ……………… ………………
5 ……………… ………………

………………
Кейс-задача № 2 Бюджет фитнес-клуба «Хардкор» формируется за счет нескольких ключевых аспектов, которые обеспечивают стабильный финансовый поток и устойчивое развитие заведения.
Во-первых, основным источником дохода является продажа абонементов, которые могут быть как разовыми, так и долгосрочными. Разнообразие тарифных планов позволяет привлечь широкий сегмент клиентов, учитывая их потребности и финансовые возможности.
Во-вторых, дополнительный доход приносит оказание платных услуг: индивидуальные тренировки, групповые занятия, программное сопровождение и консультации по питанию. Это не только увеличивает доход, но и повышает лояльность клиентов.
………………