Содержание отчета:
Технологическая (проектно-технологическая) практика по специальности 'Менеджмент'
Вид работ
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики
Вас назначили на должность руководителя проекта, компании с слабой матричной организационной структурой, для реализации проекта Вам нужно, основываясь на международных и национальных стандартах проектного управления подготовить следующие проектные документы по Вашему проекту, учитывая специфику деятельности организации, в которой Вы проходите практику:
• Устав проекта
• Реестр рисков проекта
• Оценка эффективности члена команды проекта
Вас назначили на должность руководителя проекта, компании с слабой матричной организационной структурой, для реализации проекта Вам нужно, основываясь на международных и национальных стандартах проектного управления подготовить следующие проектные документы по Вашему проекту, учитывая специфику деятельности организации, в которой Вы проходите практику:
• Устав проекта
• План управления персоналом проекта
• Журнал регистрации изменений
Вас назначили на должность руководителя проекта, компании с слабой матричной организационной структурой, для реализации проекта Вам нужно, основываясь на международных и национальных стандартах проектного управления подготовить следующие проектные документы по Вашему проекту, учитывая специфику деятельности организации, в которой Вы проходите практику:
• Устав проекта
• Итоговые оценки длительности операций
• Журнал регистрации изменений
Вас назначили на должность руководителя проекта, компании с сильной матричной организационной структурой, для реализации проекта Вам нужно, основываясь на международных и национальных стандартах проектного управления подготовить следующие проектные документы по Вашему проекту, учитывая специфику деятельности организации, в которой Вы проходите практику:
• Устав проекта
• Сводная оценка стоимости операций проекта
• План управления качеством проекта?
Вас назначили на должность руководителя проекта, компании с сильной матричной организационной структурой, для реализации проекта Вам нужно, основываясь на международных и национальных стандартах проектного управления подготовить следующие проектные документы по Вашему проекту, учитывая специфику деятельности организации, в которой Вы проходите практику:
• Устав проекта
• План управления рисками проекта
• План управления поставками проекта
Оформление отчета о прохождении практики.
Выдержка из отчета:
Полное наименование организации: АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ».
ИНН: 7709219099,
КПП: 773101001,
ОГРН: 1027739598248.
Место нахождения: 121357, г. Москва, ул. Верейская, д. 29 стр. 33, эт. 6 ком 12.
Вид деятельности: Деятельность в области связи на базе проводных технологий (код по ОКВЭД 61.1).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)
Основной вид деятельности организации: Деятельность в области связи на базе проводных технологий (код по ОКВЭД 61.1).
Таблица 1 - Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД
Код по ОКВЭД Наименование
18.1 Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области
26.1 Производство элементов электронной аппаратуры и печатных схем (плат)
26.2 Производство компьютеров и периферийного оборудования
27.9 Производство прочего электрического оборудования
28.23 Производство офисной техники и оборудования (кроме компьютеров и периферийного оборудования)
33.12 Ремонт машин и оборудования
41.2 Строительство жилых и нежилых зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.2 Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ
43.3 Работы строительные отделочные
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
46.51 Торговля оптовая компьютерами, периферийными устройствами к компьютерам и программным обеспечением
46.52 Торговля оптовая электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными частями
46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями
46.9 Торговля оптовая неспециализированная
49.20 Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки
58 Деятельность издательская
61.20 Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий
62.0 Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги
62.02 Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
62.09 Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
63.1 Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации, деятельность порталов в информационно-коммуникационной сети Интернет
63.11.1 Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
69 Деятельность в области права и бухгалтерского учета
71.1 Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях
71.12.5 Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения
71.12.6 Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции
71.2 Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
72.1 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
80 Деятельность по обеспечению безопасности и проведению расследований
95.1 Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 2 февраля 2016 г. является генеральный директор Кравцов Роман Васильевич (ИНН: 540419587795).
Уставный капитал АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ» составляет 1,1 млрд. руб.
В 2023 году организация получила выручку в сумме 22,7 млрд. руб., что на 2,5 млрд. руб., или на 12,2%, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные активы организации составляли 31,5 млрд. руб. Это на 5,2 млрд. руб. (на 19,6%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ» по состоянию на 31.12.2023 составили 4,5 млрд. руб.
Результатом работы АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ» за 2023 год стала прибыль в размере 260 млн. руб. Это на 42,6% больше, чем в 2022 г.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Таблица 2 - Устав проекта
Руководитель проекта Кравцов Роман Васильевич
Куратор проекта Кравцов Роман Васильевич, генеральный директор
Краткое описание проекта и его рамки В качестве основного мероприятия по повышению конкурентоспособности рассмотрим автоматизацию бизнес-процессов маркетингового отдела для реализации продукции и услуг.
Проект содержит блока: 1 блок направлен на разработку маркетинговой кампании; 2 блок направлен на внедрение автоматизированной системы
Цель(и) и задачи проекта Задачами проекта является решение следующих проблем:
? отсутствует ясная структура взаимодействия между подразделениями;
? процессы утверждения документов не имеют четкой регламентации;
? стратегия продвижения товаров или услуг требует улучшения.
1. низкий уровень автоматизации основных бизнес-процессов, в результате неиспользования современных ПП;
2. отсутствие четко налаженной системы документооборота;
3. большая загрузка персонала;
4. неэффективная маркетинговая стратегия;
5. низкое качество информации.
Целью проекта является повышение конкурентоспособности организации, рост спроса на продукцию и услуги, повышение лояльности потребителей продукции и услуг, рост итоговых финансовых результатов.
Результаты проекта - оптимизация налаженного документооборота;
- снижение загрузка персонала;
- повышение эффективности маркетинговая стратегия;
- повышение качества информации.
- повышение скорости обработки заявки (было 3 дня, стало 1 день).
- повышение спроса на продукцию и услуги;
- повышение объемов реализации товаров и услуг;
- рост выручки и прибыли.
Сроки реализации проекта 2025 год
Бюджет проекта 2594200,00 рублей
1. Этап. Внедрение автоматизированной 1C: CRM – 2094200 рублей
2 Этап. Проведение маркетинговой стратегии – 500000 рублей
Для определения степени риска как в целом по виду деятельности, так и по отдельным направлениям маркетинговой политики, можно поступить следующим путем:
- выбрать факторы риска;
- дать им весовую оценку по степени влияния на рассматриваемый бизнес и определить степень риска с использованием, например, 10-ти балльной системы по принципу – чем ниже балл, тем ниже уровень риска.
В результате произведений веса фактора и его уровня в баллах рассчитывается рейтинг фактора риска.
Сумма рейтингов показывает зону риска, в которой находится предприятие.
Для 10-ти балльной системы оценок это:
- до 2,5 баллов суммарного рейтинга – зона минимального риска;
- от 2,5 до 5 баллов – зона допустимого риска;
- от 5 до 7,5 баллов – зона повышенного риска;
- свыше 7,5 баллов – зона недопустимого риска.
В результате оценки степени риска определяются наиболее проблемные вопросы, которые могут оказать решающего влияние на успех бизнеса предприятия.
В таблице 3 представим расчет степени риска запуска проекта АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ».
Таблица 3 – Расчет степени риска запуска проекта АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ»
...........................................