Отчет по преддипломной практике в ОАО «РЖД»

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 42
Год сдачи: 21.01.2025
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике в ОАО «РЖД»

СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………………………. 3
1 Разработка проекта по улучшению системы наставничества в ОАО «РЖД»…………………………………………………………………….
5
2 Разработка этапов внедрения проекта в организацию……………… 16
3 Оценка социальной эффективности разработанного проекта……… 28
Заключение………………………………………………………………. 40
Список использованных источников…………………………………… 42


Выдержка из отчета:

ВВЕДЕНИЕ


Преддипломная практика проходила в период с 00 месяц 2024 года по 00 месяц 2024 года.
Преддипломная практика по профилю профессиональной деятельности входит в структуру учебного плана основной профессиональной образовательной программы высшего образования. Обучающиеся очной формы обучения проходят практику по профилю профессиональной деятельности в соответствии с календарным графиком учебного плана специальности.
…………………………………………..




1 Разработка проекта по улучшению системы наставничества
в ОАО «РЖД»

Персонал предприятия – это персональный состав предприятия или совокупность сотрудников, стремящихся к достижению определённых целей.
Рассмотрим персональный состав сотрудников ОАО «РЖД».
Анализ структуры персонала ОАО «РЖД» за 2021-2023 г.г. представим на рисунках 1-3.

Рисунок 1 – Структура персонала ОАО «РЖД» по возрасту, %
Рассматривая структуру персонала ОАО «РЖД» по возрастному составу, можно отметить, что наибольший объем в структуре приходится на сотрудников возраста 35-45 лет, доля которых составила в 2021 году 50,6%, в 2022 году – 49,1%, а в 2023 году – 51,9%. Далее идут сотрудники возраста 25-35 лет, доля которых составила в 2021 году 26,8%, в 2022 году – 31,4%, а в 2023 году – 31,5%. Далее идут сотрудники возраста 45-55 лет, доля которых составила в 2021 году 19%, в 2022 году – 17,1%, а в 2023 году – 14,8%. Наименьший объем в структуре приходится на сотрудников возраста старше 55 лет, доля которых составила в 2021 году 3,6%, в 2022 году – 2,3%, а в 2023 году – 1,9%.

…………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Учебники, монографии, диссертации, статьи
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Анурин, В.П. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, Е. Евтушенко, И. Муромкина. - М.: СПб: Питер, 2020.- 272 c.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2022. – 1038 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
…………………………………………..
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: