Содержание отчета:
Отчет по производственной практике на примере ООО 'АВТОМИР-ТРЕЙД'
1.Вопросы отчета 3
2.Организационная характеристика предприятия 5
3.Организационная структура управления автоцентра 9
4. Кадровое обеспечение коммерческой деятельности автоцентра 11
5. Оценка конъюнктуры рынка 12
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Приложения 16
Выдержка из отчета:
1.Вопросы отчета
Автомобильная индустрия представляет собой одну из самых многообещающих и динамично развивающихся сфер, которая приносит значительные доходы по всему миру. В России автоцентры занимают важное место на рынке, способствуя пополнению федерального бюджета. С каждым годом число автомобилей как в нашей стране, так и за её пределами неуклонно растет. Люди стремятся к комфорту и надежности, что подталкивает их к выбору лучших предложений. В условиях жесткой конкуренции на рынке подобных услуг менеджеры вынуждены использовать креативные PR-кампании и инновационные маркетинговые стратегии. Однако стоит отметить, что масштабы PR-активностей в автомобилестроении в России значительно уступают тем, что реализуются за границей. Также подходы к проведению PR-кампаний зависят от специфики, уровня и природы предоставляемых услуг в этой отрасли.
……………………………..
3.Организационная структура управления автоцентра
На позиции лидера автоцентра находится Генеральный директор, который назначается Советом учредителей, обладающим также правом его увольнения. Этот Совет отвечает за принятие важных решений, включая изменение стратегического направления компании.
Генеральный директор несет ответственность за основные управленческие функции и взаимодействует в тесном сотрудничестве с заместителем и главным бухгалтером. Заместитель генерального директора сосредоточен на взаимодействии с конкретными специалистами. Генеральный директор делегирует значительное количество полномочий своему заместителю, который, в свою очередь, занимается определенными вопросами с директорами разных подразделений. Для предотвращения негативных последствий генеральный директор оставляет за собой право контролировать и оценивать качество решений, принимаемых на нижних уровнях управления, что помогает сохранить основные характеристики иерархической структуры организации. Каждое структурное подразделение ведет директор. Организационная структура управления автоцентра представлена на рисунке 2.
...........................................
7. Пименова, Е. М. Сущность и критерии оценки финансовой безопасности предприятия / Е. М. Пименова // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2021. № 1-1. С. 493-496.
8. Семенова Ю.Е., Родиченко Т.Д. Автомобильный рынок в настоящее время. Положение и тенденции // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2023. № 3(69).С. 134-139