Отчет по практике ООО «ЗБТ».

Отчет по практике ООО «ЗБТ».

Содержание



Введение…………………………………………………………………… 3
1. Характеристика основных целей организации оперативно диспетчерской службы……………………………………………………
5
2. Основная часть…………………………………………………………. 12
2.1 Отчет о прохождении практики по профессиональному модулю ПМ 01 «Оперативный учет хозяйственной деятельности организации»
12
2.2. Отчет о прохождении практики по профессиональному модулю ПМ 02 «Анализ данных производственных программ, планов-графиков, нормативов производственного процесса»………………….


26
2.3 Отчет о прохождении практики по профессиональному модулюПМ03 «Диагностика и мониторинг нарушений производственного процесса»……………………………………………


39
Заключение………………………………………………………………… 47
Литература………………………………………………………………… 48

Введение


Практика проходила в период с 00.00.2024 года по 00.00.2024 года на базе ООО «ЗБТ».
Согласно федерального государственного образовательного стандарта профессионального образования процесс обучения включает прохождение практики. Она представляет собой вид учебной деятельности, направленной на формирование, закрепление, развитие практических навыков и компетенции в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. Это определено необходимостью получения достаточной практической подготовки, позволяющей выпускникам ориентироваться в разносторонней деятельности организаций профессиональной деятельности.
..................................................................................................
1. Характеристика основных целей организации оперативно диспетчерской службы


Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения технических средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществления оперативного контроля и регулирования сельскохозяйственного производства.
Организация диспетчерской службы позволяет значительно повысить производительность управленческого труда, расширить нормы управляемости и поднять эффективность управления. Она складывается из следующих элементов: диспетчерского персонала центрального диспетчерского пункта, диспетчерских постов в бригадах и фермах; комплекса технических средств управления (внутрипроизводственная радио- и телефонная связь, технологическая и документальная связь, средства наглядного отображения информации); применяемых методов централизованного оперативного управления.
.........................................................................................................
Литература

1. Агафонова В.А. Экономическая эффективность деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2020. – № 14. – С. 233-236.
2. Байкова Э.Р. Методы диагностики состояния предприятия в условиях кризиса / Э.Р. Байкова, А.А. Ишкильдина // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2021. – № 4 (26). – С. 162-166
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2018. – 150 с.
4. Галеев М.М., Колобова А.С. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // Экономика и социум. 2020. №6 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-2 (дата обращения: 03.10.2023).
...............................................................................................