ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ! Совершенствование методов мотивации персонала

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ! Совершенствование методов мотивации персонала

Введение 3
1. Характеристика ООО «МедАРТ» 5
2.Характеристика персонала 10
3. Анализ положения об отделе кадров 17
4. Анализ положение об аттестации 21
5. Система обучения 26
6. Способы подбора персонала 28
7. Методы собеседования при отборе персонала 33
8. Анализ системы оплаты труда 44
Заключение 62
Литература 64
Приложения 67

Задача управления персоналом как правильно организованного эффективного использования кадрового ресурса актуальна для любого предприятия. Да, на сегодняшний день ее важность очевидна не для всех руководителей предприятий. Однако рынок, как водится, «расставляет все по местам», и четко организованная кадровая политика становится залогом не только процветания и успешного развития фирмы, но и ее выживания.
В то же время кадровая политика охватывает широчайший круг вопросов жизнедеятельности предприятия: это и система оплаты труда, и система материального поощрения, привлечения и продвижения по службе, оценка эффективности и мотивация. На сегодня далеко не во всех фирмах явным образом выделяются и утверждаются основные положения кадровой политики. Но даже если они не присутствуют в виде конкретных документов, они находят свое отражение в различных экономико-правовых документах организации или в «неписаных правилах», действующих порой не хуже утвержденных положений. Простейший пример: оплата сотрудников отдела продаж в форме процента от объема продажи – это отражение базового положения кадровой политики о порядке стимулирования труда отдельных категорий персонала.
Можно сказать, что основные положения кадровой политики определяют решение всех вопросов, так или иначе связанных с персоналом.
Для всех коммерческих организаций управление людьми имеет большое значение. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Отсюда, управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших вопросов.
Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.