Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ООО «ЭПАС»

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 44
Год сдачи: 20.12.2021
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ООО «ЭПАС»

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭПАС». 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЭПАС» 8
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТДЕЛА ООО «ЭПАС» 10
4. ХАРАКТЕРИСТИКА ДОКУМЕНТООБОРОТА В ООО «ЭПАС» 14
5. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО «ЭПАС» 18
6. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭПАС» 26
7. АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЭПАС» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 44

Выдержка из отчета:

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с ФГОС ВО, видом практики является - производствен-ная практика (далее – Практика).
Типом данного вида практики является:
- Практика по получению профессиональных умений и опыта профес-сиональной деятельности (в том числе технологическая практика).
Актуальность. Практика имеет взаимосвязь с программой практики по получению первичных профессиональных умений и навыков; программой государственной итоговой аттестации и обеспечивает последовательность и непрерывность в формировании магистрантами профессиональных компе-тенций.
Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
- недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
- отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
- отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоот-ношения в рамках «руководитель-подчинённый».
……………………………………………………………….

Скачать демоверсию
Похожие отчеты: