Содержание отчета:
Преддипломная практика ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» 4
1.1 Стратегия производства: сущность и проблемы 4
1.2 Стратегия персонала на предприятии: содержание и характеристика основных элементов 5
1.3 Инновационная стратегия (оценка инновационного потенциала предприятия 7
1.4 Стратегия маркетинга: сущность, этапы формирования 8
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ «РИСКОВОГО ПОЛЯ» ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.1 Характеристика системы управления рисками 12
2.2 Качественная и количественная оценка рисков ООО«ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Практика является важным структурным элементом системы обучения студентов высших учебных заведений и имеет особое значение для успешной подготовки специалиста. Производственная практика позволяет не только получить новые знания и представления об экономической стороне работы предприятия, но и в первую очередь подтвердить и закрепить уже ранее полученные знания. Итоги прохождения практики выразились в разработке настоящего отчета, в котором представлены основные вопросы функционирования рассматриваемой компании.
……………………………………………….
1. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ»
1.1 Стратегия производства: сущность и проблемы
Полное наименование организации: ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ».
Место нахождения: 170001, обл. Тверская, г. Тверь, ул. Виноградова, 8, пом. 6
Вид деятельности: Торговля оптовая одеждой и обувью (код по ОКВЭД 46.42).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
В соответствии с законом, обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» - занимается пошивом спецодежды по бренд буку для автомобильных центров и рабочей спецодежды
Основное назначение стратегии ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» -создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе.
Важный момент хозяйственной деятельности – планирование.
ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» – самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляет договоры, заключенные с поставщиками материалов, фурнитуры, необходимые для производства продукции. ООО «Лина» реализует свою продукцию по ценам, установленным самостоятельно.
При разработке стратегии создается подсистема функциональных стратегий, разрабатываемых для основных направлений деятельности компании.
К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся:
- финансовая стратегия;
- маркетинговая;
- производственная;
- стратегия управления персоналом.
1.2 Стратегия персонала на предприятии: содержание и характеристика основных элементов
В первую очередь следует отметить, что в 2020 году среднесписочная численность работников ООО «ПРОФСПЕЦКОМПЛЕКТ» составила 17 человек. Это на 2 человека меньше, чем в 2019 году.
…………………………………………..