Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской работы в Главном управлении МЧС России по городу Москве

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской работы в Главном управлении МЧС России по городу Москве

Данная работа выполнена на базе Главного управления МЧС России по городу Москве.
Адрес организации – 119034 г. Москва, Пречистенка ул., д. 22/2, стр.1.
Основные направления деятельности исследуемой организации:
– подключение объектовой пожарной сигнализации;
– профилактическая работа и надзорная деятельность;
– пожарная охрана в г. Москве;
– работы в области гражданской обороны.
В целях обеспечения реализации части 7 статьи 83 Федерального закона от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» и упорядочения работы по подключению объектовой пожарной сигнализации к программно-аппаратному комплексу системы мониторинга, обработки и передачи данных о параметрах возгорания, угрозах и рисках развития крупных пожаров «Стрелец-Мониторинг» (далее – ПАК «Стрелец-Мониторинг»), находящегося на балансе Главного управления МЧС России по г. Москве для обеспечения своевременного дублирования сигналов о возникновении пожара в подразделения пожарной охраны в соответствии решением МЧС России (письмо заместителя министра МЧС России от 02.03.2020 №43-1200-33) передано во временное безвозмездное пользование Департаменту ГОЧСиПБ по городу Москве.
Организационная структура управления характеризуется многими качествами, которые трудно формализуются (полномочия работников, их ответственность, отношения между ними и т.д.). По этой причине при построении организационной структуры необходимо придерживаться существующих принципов.
Организационная структура объекта приведена в приложении 1.
Предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с некоторыми трудностями. Эти трудности появляются в результате воздействия внешних факторов (изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис) и внутренних (неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда). Среди внутренних причин особое внимание уделяется эффективности организационной структуры, которую наиболее рационально измерять при помощи коэффициента эффективности организационной структуры управления [3].
Управление осуществляет свою деятельность в соответствии
с принципом линейного управления. Все органы управления формируются на основании Устава Управления и в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Персонал Управления составляет 226 человек.
Средний возраст сотрудников Управления – 37лет.
С высшим образованием – 52 человека. Мужчин – 68%, женщин – 32%.
Организационная структура Управления представлена совокупностью специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе функционирования Управления. Она построена в соответствии со следующими принципами иерархического управления организацией [3]:
- принцип единоначалия, провозглашающий правило, по которому каждый работающий в организации должен иметь одного непосредственного руководителя;
- принцип разделения труда, состоящий в признании необходимости учета границ его экономической целесообразности, за которым специализация трудовых функций приводит к снижению производительности. За пределами экономической границы происходит расширение функций и состава, выполняемых работниками операций. Многолетний опыт показывает, что
это повышает мотивацию и удовлетворенность работников, в результате чего происходит рост производительности;
- принцип полномочий и ответственности, как главный постулат построения системы отношений в Управлении.
...............................................................................

Данная работа выполнена на базе Главного управления МЧС России по городу Москве.
Адрес организации – 119034 г. Москва, Пречистенка ул., д. 22/2, стр.1.
Основные направления деятельности исследуемой организации:
– подключение объектовой пожарной сигнализации;
– профилактическая работа и надзорная деятельность;
– пожарная охрана в г. Москве;
– работы в области гражданской обороны.
В целях обеспечения реализации части 7 статьи 83 Федерального закона от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» и упорядочения работы по подключению объектовой пожарной сигнализации к программно-аппаратному комплексу системы мониторинга, обработки и передачи данных о параметрах возгорания, угрозах и рисках развития крупных пожаров «Стрелец-Мониторинг» (далее – ПАК «Стрелец-Мониторинг»), находящегося на балансе Главного управления МЧС России по г. Москве для обеспечения своевременного дублирования сигналов о возникновении пожара в подразделения пожарной охраны в соответствии решением МЧС России (письмо заместителя министра МЧС России от 02.03.2020 №43-1200-33) передано во временное безвозмездное пользование Департаменту ГОЧСиПБ по городу Москве.
Организационная структура управления характеризуется многими качествами, которые трудно формализуются (полномочия работников, их ответственность, отношения между ними и т.д.). По этой причине при построении организационной структуры необходимо придерживаться существующих принципов.
Организационная структура объекта приведена в приложении 1.
Предприятие в процессе своей деятельности сталкивается с некоторыми трудностями. Эти трудности появляются в результате воздействия внешних факторов (изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис) и внутренних (неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда). Среди внутренних причин особое внимание уделяется эффективности организационной структуры, которую наиболее рационально измерять при помощи коэффициента эффективности организационной структуры управления [3].
Управление осуществляет свою деятельность в соответствии
с принципом линейного управления. Все органы управления формируются на основании Устава Управления и в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Персонал Управления составляет 226 человек.
Средний возраст сотрудников Управления – 37лет.
С высшим образованием – 52 человека. Мужчин – 68%, женщин – 32%.
Организационная структура Управления представлена совокупностью специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе функционирования Управления. Она построена в соответствии со следующими принципами иерархического управления организацией [3]:
- принцип единоначалия, провозглашающий правило, по которому каждый работающий в организации должен иметь одного непосредственного руководителя;
- принцип разделения труда, состоящий в признании необходимости учета границ его экономической целесообразности, за которым специализация трудовых функций приводит к снижению производительности. За пределами экономической границы происходит расширение функций и состава, выполняемых работниками операций. Многолетний опыт показывает, что
это повышает мотивацию и удовлетворенность работников, в результате чего происходит рост производительности;
- принцип полномочий и ответственности, как главный постулат построения системы отношений в Управлении.
...............................................................................